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2012年5月11日金曜日

住宅ローンの融資担当者をリード

It's no big secret that building your business takes some effort on your part.しかし、それは、お客様のビジネスに大きな秘密は、建物の一部にいくつかの労力がかかる。 There are a lot of different approaches that you can use when building your business.異なるアプローチが、多くのお客様のビジネスを構築するときに使用することができますしている。 One way is the internet where you can purchase online leads. 1つの方法がオンラインで購入することができますがインターネットをリードしている。 It doesn't matter if you are a Loan officer who works for a mortgage company or if you work independently, you can benefit every bit as much by using this method.は問題ではない場合は、住宅ローン会社または独立して仕事をする場合は、融資担当者は、このメソッドを使用してもすべてのビットを給付することができます。

Loan Officers who purchase their leads on the internet are provided with leads that supply the right clientele.融資役員は、リードで提供されていますが、右側のお客様の供給は、インターネット上でのリードを購入。 By having the right clientele they can maximize their commissions and sales.彼らは、販売手数料を最大化することができます右側の顧客を持つ。 This in turn is extremely beneficial to the mortgage company.これは非常には、住宅ローン会社に有益です。 They also are rewarded with income that increases their profits and provides them with a competitive edge overall.また、利益を与えているの収益が増加し、全体の競争力を提供しています。

Choosing to use websites that provide leads from online will save you time and money.は、オンラインからの情報を提供するWebサイトを使用するように選択すると、時間とお金を節約する。 You no longer have to make cold calls and can cut back on your mailing lists.あなたはもはや電話をかけるには寒さが戻るとごメーリングリストを削減することができます。 Online mortgage lead websites will generate pre-qualified leads for you in order to meet your specifications or services that you have to offer.オンライン抵当鉛のWebサイトを生成する前のあなたのためリードし、お客様の仕様やサービスの資格を満たすために提供する必要がある。 This allows you to deal with parties who are truly interested in your services, saving you both time and money.これにより、真にお客様のサービスに興味がある人パーティーに対処するには、両方の時間とお金を節約することができます。

個人ローンに適用する方法

If you've been in the mortgage business for a while or even if you are just starting out, you know that the more customers you see, the better your chances are of making a sale.住宅ローン事業の場合は、しばらくの間、またはしている場合でも、ついて出始めているとすると、より多くの顧客に、より良い参照してください知っているあなたのチャンスを作るのは、販売されています。 As a Loan Mortgage Officer you know how competitive the loan industry business has become.抵当権者の承諾ご存知のようにどのようにローン業界のビジネス競争力となっている。 So it is extremely important for you to develop a clientele base that needs the services you have to offer.のためには、サービスを提供することが必要とする顧客基盤を開発するため、非常に重要です。

2012年5月9日水曜日

ダートマス留学記:MBAの授業

これは、企業におけるコミュニケーション・マネジメントについて学ぶ授業。コースは、前半が個人のコミュニケーション能力、後半がコーポレートコミュニケーション戦略の大きく2つに分かれ、講義、ケース分析、グループ発表、スピーチ練習、各種ワークショップ（効果的なメモの書き方、プレゼン資料の作り方）等を通じて、企業のコミュニケーションについて体系的に学ぶクラス。

実践を交えて様々なコミュニケーションスキルを習得する、ラーニングの多い授業だった。

しっかり設計された充実したコースで、カバー範囲も広い。以下、シラバスよりトピックを抜粋。

・Communication Strategy
・Cross cultural Communication
・Presentation Structure and Visuals
・Visual Aids and Nonverbal Delivery
・The Writing Process/Macrowriting
・Style, Tone, and Microwriting
・Corporate Communication　

担当は、Paul Argenti教授。以前、過去の日記にて紹介しており、詳細はこちら TIME MANAGEMENT　「重要領域で生きる」を参照。ちなみに、Argenti教授は、メディアで取上げられることも多く、Financial TimesやWall Street Journalなどの有力紙へ記事を投稿したり、NPR（公共ラジオ放送）やCNBC（ニュース通信社ダウ・ジョーンズと、米大手テレビ局の１つであるNBCが共同設立したニュース専門放送局）のコメンテーター役としてしばしばゲスト出演している。

参考：
-NPR's All Things Considered - 10/26/05
"Health Care Memo Further Tarnishes Wal-Mart"
従業員のコストカットを謳うウォルマート社の内部メモについて、Argenti教授がコメント

2012年5月8日火曜日

ウォール街大暴落 (1929年) - Wikipedia

1929年のウォール街大暴落（ウォールがいのだいぼうらく、英語: Wall Street Crash of 1929^[1]^[2]）、または大暴落（英語: Great Crash）、1929年の株価大暴落（英語: Stock Market Crash of 1929）は、その影響の広がりや期間を考慮に入れればアメリカ合衆国の歴史の中でも最大級に壊滅的な株価大暴落である。

この株式の崩壊を表すために、「ブラックサーズデー」、続いて「ブラックフライデー」、「ブラックマンデー」および「ブラックチューズデー」の4つの段階が通常使われている。大暴落は1日の出来事ではなかったので、この4つの段階はすべて適切である。最初の暴落は1929年10月24日（木曜日）に起こったが、壊滅的な下落は28日（月曜日）と同29日（火曜日）に起こり、アメリカ合衆国と世界に広がる前例の無い、また長期にわたる経済不況の警鐘と始まりに急展開した。株価大暴落は1か月間続いた。

経済学者や歴史家達はこの株価大暴落がその後の経済、社会および政治のできごとにどのような役割を演じたかについて意見の一致をみていない。「エコノミスト」誌は1998年の記事で、「手短に言えば、世界恐慌は株価大暴落と共に始まったのではない」と主張した^[3]。さらに大暴落の当時に、世界恐慌が始まったのかどうかは明らかではない。1929年11月23日、「エコノミスト」誌は、「大変深刻な株価大暴落が工業生産の大半が健全でありバランスが取れていたときに工業に深刻な後退を生むだろうか?...専門家は、幾らかの後退はあったに違いないが、それが長引くものか、全体的産業不況を生み出す期間まで続く必要があったかを証明する十分な証拠が無いことに同意している。」と問いかけた。しかし、「エコノミスト」誌は、「幾つかの銀行は疑いも無く破綻し、また今後も予測されている。このような状況下で銀行は商業と産業の資金を繋ぐ余力があるだろうか?ないだろうか?銀行の位置付けは疑いも無くこの状況下のキーであり、何が起ころうとしているかは霧が晴れるま� �適切に評価できるはずがない」とも警告した^[4]。

1929年10月の大暴落はアメリカ合衆国における不動産価格の低落時期（ピークは1925年だった）に来ており、工業化諸国における経済後退時期である世界恐慌に導く一連の出来事の始まりに近い時であった。

[編集] 大暴落以前

大崩壊の当時、ニューヨーク市は世界の大都市となり、そのウォール街は世界の指導的金融センターの一つになった。ニューヨーク証券取引所は世界でも最大級の株式取引所だった。

大暴落に先立つ10年間、すなわち狂騒の20年代^[5]は、都市における富と過剰の時代であり、投機の危険性について警告があったが、多くの者は市場が高い価格水準を維持できるものと信じた。1920年代半ばから上昇を続けたダウ工業株平均は、1928年から1929年にかけて急速に上昇し、アメリカの一部に株投資ブームを起こしていた。1929年の夏以降には工業指標は下向きはじめ、株高を危ぶむ声もあったものの、ウォール街や経済学者の中にはこれを一蹴する意見もあった。大暴落の直前、経済学者アーヴィング・フィッシャーは、「株価は、恒久的に高い高原のようなものに到達した」という有名な予言を行っていた^[6]。しかし、大きな強気相場の中での楽観論と金融上の利益は、ニューヨーク証券取引所の株価が崩落したブラックサーズデーに雲散霧消した。この日に落ちた株価はさらにまるまる1か月間前例のない率で落ち続けた^[7]。

ブラックチューズデーまでの数日間、市場は非常に不安定だった。売り先行と大量取引の間に短時間価格上昇と快復の期間がちりばめられた。経済学者で著作家のジュード・ワニスキーは後に、当時アメリカ合衆国議会で論じられていたスムート・ホーリー法の成立見込みとこれらの変動を関連付けた^[8]。大暴落後、ダウ工業株平均は1930年初期に回復したが、反転して再度暴落し、1932年の大きな下げ相場の中で最安値に達した。1932年7月8日、ダウ工業株平均は20世紀始まって以来の最安値となり、1954年11月23日まで1929年に達した水準まで戻ることはなかった^[9]^[10]。

1929年央に株を購入し持ち続けていた者は誰でも、株価が回復するまでにその成人してからの人生の大半を費やすことになった。

2012年5月6日日曜日

『日本の人事部』 - 組織活性化の新アプローチ～生産性とパフォーマンス向上のための活力マネジメント～　[第6回HRカンファレンス]

株式会社ザマー代表取締役 平井公守氏（ひらいきみもり）: プロフィール：大阪大学工学部卒。第一勧業銀行（現みずほ銀行）、ブーズアレンアンドハミルトンなどを経て、株式会社ザマー設立。現場視点での組織開発、人材育成に取り組む。現在、パフォーマンス向上に向けた本質的取組となる、活力マネジメントの啓蒙・普及に注力。

活力マネジメントが個人・組織の生産性とパフォーマンスを向上させる

今日は、活力マネジメントについてお話しします。
皆さんの会社の社員の活力状態はいかがでしょうか？例えば、中間管理職。次から次に押し寄せてくるタスクの中、肉体面では睡眠不足や体力の減衰に直面。感情的には、イライラしていることが多く、集中力を保つことも難しくなっているなど、疲弊されている方が多いのではないでしょうか。
特に、厳しいビジネス環境の中で、従来以上に疲弊している社員が増えてきているように感じます。優れた能力やスキルの持ち主の場合は、なおさらです。

2012年5月4日金曜日

JOGMEC Virtual金属資源情報センター　ニュース＆レポート

　南アフリカのヨハネスブルグにおいて2011年9月12日〜14日に開催された、Industrial Minerals Events主催の「Chromite Conference 2011」に参加した。世界のクロム需給、埋蔵量、南アフリカ等クロム供給国に関する情報、例えば南アにおける生産問題やインフラ関係などの講演が行われた。コンファレンスでは、特に、中国のクロム需要とその需要への供給体制や、南アにおけるフェロアロイ生産に係る、電力供給・料金、輸送問題、UG2(白金族金属生産鉱層)からの副産物供給に関する講演が注目された。
　2010年以降のクロム市場は、今後も引き続き強い需要が見込まれる中国を中心に展開し、南アの電力事情は、同国から中国へのクロム鉱石輸出を助長すると予測される。また、この動きは、日本のフェロクロム輸入相手国の構成比に影響を与えることも考えられる。
　以下、世界のクロム市場の近況と、注目された講演の概要を報告する。

1. 世界のクロム市場

　2010年、クロム鉱石は世界で2,350万t生産された。主な生産国は南ア830万t、インド420万t、カザフスタン380万t(出典ICDA（International Development Chromium Association）他)であった。また、2011年の生産は世界合計で2,590万tに達する見込みである。世界におけるフェロクロムの生産量は800万t程度で、殆どが高炭素フェロクロムとして生産される。フェロクロムの国別の生産量は、南ア352万t、中国200万t、カザフスタン100万t、インド97万t(上位4か国で749万tで全体の93％)になる。
　南アで生産されるクロム鉱石の最大の輸出相手先は中国で、2010年は310万tを中国へ輸出した。中国にとっても南アは最大のクロム鉱石輸入元であり、クロム鉱石輸入量の35.8％を占めている(2010年)。中国は南ア産等の鉱石を原料として、自国での安価な電力価格を背景にフェロクロム生産を拡大している。このため、中国のクロム鉱石輸入量は近年急激に増加しており、2009年600万t、2010年870万tで、2011年は1,000万tを超える見込みである。
　これまで南アは、電力会社Eskomの供給する安価な電力料金に支えられる形でフェロクロム生産の国際競争力を保持してきたが、2009年以来、Eskomは毎年電力料金を約25％引き上げている。南アのフェロクロム生産シェアは2000年まで世界の50％以上を維持していた。しかし、この影響で2007年以降40％に落ち込み、2009年には38.5％まで下がっている。今後電力事情がさらに悪化すれば、南アからのクロム輸出は鉱石が主となり、一段とフェロクロム生産シェアは落ち込むことが予想される。南ア政府が目指す高付加価値化政策への逆行や、国内における雇用問題などの発生が懸念されている。
　日本は一部の低炭素物を除きクロムの全量をフェロクロムで輸入しており、輸入元の72％が南アである。日系企業による南アにおける合弁事業はHernic Ferrochrome(Pty)Ltd.(三菱商事50.9％)、NST Ferrochrome (Pty)Ltd.(日本電工50％)がある。南ア以外ではインドのTata Steel、カザフスタンのENRC(Eurasian Natural Resources Corp.)が日本市場に参入しているが、南アの減産を見込して新たなフェロクロム生産者からの供給引き合いが起き始めている。
　もうひとつの問題は、白金族金属を対象に採掘されるUG2(Upper Group 2)の廃滓からのクロム生産が増えてきていることである。現在では輸出鉱石の50％以上を占め、その殆どが中国に行くといわれている。