「管理会計」最新質問一覧 - 質問！ITmedia

財務・会計・経理：
管理会計論（原価計算）の直接原価について。
管理会計論では、直接原価計算で直接原価が出てきます。 ここで、そもそもなぜ直接原価計算において変動費全般を「直接原価」というのでしょうか？ 直接原価は直接費とは異なる概念ですが、どういう背景から直接原価という若干紛らわしい名前がつけられたのでしょうか？ 変...（2012/04/10）

公認会計士：
公認会計士の管理会計論の運転資金について
公認会計士の管理会計論の平成２３年第一回短答式試験問題の問題１５が良く分かりません。問題は下記のリンクにあります。（2012/02/13）

公認会計士：
管理会計論の原価計算基準と原価計算制度について
管理会計論の原価計算基準と原価計算制度の違いが良く分かりません。制度と基準はどのように違うのでしょうか？よろしくお願いします。（2012/01/13）

財務・会計・経理：
管理会計（月次決算、月次分析資料）の実務実践書物
お世話になっております。当社はメーカーで売上金額は1000億円程度の会社でございます。会計システムを導入しており、月別に予算と実績の事業分野ごとの比較表や、前年同月比との比較表等は、自動で作成される仕組みになっております。P/L、B/S、C/Fについてですが。ただ、...（2011/12/23）

公認会計士：
管理会計論の財務情報分析の流動比率について
管理会計論の短答の問題で分からない問題があります。管理会計論の財務情報分析の流動比率についての問題です。問題は下記です。問題．総合スーパーなど、現金販売のみを行なう業種においては、流動比率が極端に高く計算される傾向にある。回答．×総合スーパーなど現金販...（2011/12/23）

財務・会計・経理：
財管一致（制度会計(財務会計)/管理会計の一致）
日本企業において、財管一致を実現するにあたっての課題や障壁はどういったものが考えられるでしょうか？また、財管不一致がもたらす問題点とはどんなものがあげられるでしょうか？（例えば、予実管理の正当性が保てない等）（2011/10/05）

公認会計士：
管理会計論の諸手当勘定について
管理会計論の諸手当の扱いが良く分かりません。費目別計算の労務費の集計の処理で諸手当勘定がある場合、給与支給表で例えば10/21?11/20に基本給10,000加給金5,000諸手当2,000とあった場合、賃金勘定では諸手当はどのように扱われるのでしょうか？　　　　　賃金のT勘定---...（2011/08/22）

財務・会計・経理：
コスト削減金額を売上金額に例えるなら。管理会計。
経費削減における提案書を書こうと考えております。ざっくりと下記内容で、問題がありますでしょうか？変動費、固定費等を加味すると全く違う計算になるのでしょうか？問題がある場合、何が問題でしょうか？どうぞお教え願います。一月当たりに削減できる工数総計は100時間...（2011/07/16）

公認会計士：
管理会計論の標準原価計算の修正パーシャルPについて
管理会計論の標準原価計算の修正パーシャルプランが良く分かりません。分からない問題が下記です。（問題が長文の為、少し端折らせていただいています。）問題．当社は所有する工場で製品Ｂを製造している。以下の資料に基づき答えなさい。なお製造直接費の勘定記入法は修...（2011/07/07）

経済学：
管理会計と経営学
会計には外部用の財務会計と、社内用の管理会計がありますが管理会計は経営学の分野のコーポーレートファイナンスの分野とほぼ同じなのでしょうか？または運営管理、内部統制の分野も含むのでしょうか？違うのであれば簡単に違いを知りたいです（2011/07/02）

「職場がツライ」を変える会話のチカラ - こう書房 神楽坂の出版社

※ 詳細な目次はこちらでご覧になれます。

※ 第2章がまるまる読める無料サンプルPDF配布中。

 

仕事そのものは嫌いじゃないけれど、毎日の厳しいノルマや長い労働時間、結果を出すことへのプレッシャーなどから、スタッフみんなが精神的にも肉体的にも疲れ果て、自分のことで精いっぱいで、誰も他の人のことをフォローしたり気遣ったりする余裕もなく、チームはバラバラ、雰囲気最悪、みんなイライラしてて怖いし、自分のモチベーションも上がらない、この殺伐とした空気の中にいるだけで胃が痛くなる、職場に行くのがツライ！――と感じているあなた。
ほんの少し「会話の工夫」をすることで、仲間との信頼感を高め、おたがいに協力しあえる「働きやすい職場」へと変えることができるんです。
「職場がツライ」を変えるカギは４つ。それは……本文で。

 

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書籍の内容紹介を音声で聞ける「新刊ラジオ」(新刊JP)はこちら↓

 

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著者・竹内義晴さんからの動画メッセージ

 

 

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まえがき

竹内義晴です。この本を手にしていただきまして、ありがとうございます。

いま、この本を手にしているあなたは、厳しいノルマや長時間労働、結果を出すことへのプレッシャーなどに、毎日さらされているのだと思います。きっと、スタッフみんなが精神的にも肉体的にも疲れ果て、自分のことで精いっぱいで、誰も他の人のことをフォローしたり気遣ったりする余裕もなく、チームはバラバラ、雰囲気最悪の職場にいらっしゃるのでしょう。みんなイライラしてて怖いし、自分のモチベーションも上がらない、こんな殺伐とした空気の職場に行くのがツライ！――とお悩みなのですよね。

仕事は毎日のことだけに、職場がツライと、本当に憂鬱です。その気持ち、よくわかります。なぜなら、少し前まで、私もそのひとりでしたので。

でも、もう大丈夫。ほんの少し「会話の工夫」をすることで、仲間との信頼感を高め、おたがいに協力しあえる「働きやすい職場」へと変えることができるんです。

この本が、あなたの「職場がツライ」を変えるきっかけになることを願っています。

 

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《序章　思いやりも笑顔もない職場で働くつらさの中で見つけたこと》

 

ひとりで自分の仕事だけをしていたかった

 

私は以前、プログラマでした。

プログラマの仕事とは、頭の中で「どのようにしたら、この処理ができるか」を考え、自分の手でプログラムをつくり、コンピュータ上で動かすこと。私は、この「ゼロからつくりあげる仕事」が好きで、これから先も、ずっとプログラムをつくる仕事を続けたいと思っていました。

コンピュータのシステム開発は、ひとりでつくる小規模なものもあれば、何十人ものチームでつくる大規模なものもあり、さまざまです。私はひとりでプログラムをつくることが好きだったので、チームを組んで仕事をするときも、チームをまとめたりする仕事は他の人にまかせ、私はプログラムをつくることだけをやっていました。

「チームワーク」とか「チームをまとめる」といったことに、私は興味を感じることができなかったのです。

サイババの御言葉

シヴァラートリーの夜
トランプをして一晩中起きている者がいる
これをジャガラナ（徹夜で祈る夜）と呼べるだろうか？
妻とけんかをしたために食事を食べないなら
それを断食と言えるだろうか？
魚を網にかけようと　漁師が一心にそれを注視している
これを瞑想と呼べるだろうか？

（テルグ語の詩）

愛の化身である皆さん！
　シヴァラートリーの聖なる夜を寝ずに起きているために、何人もの人が一晩中トランプをしています。あるとき、私は一人の役人に「あなたは昨晩どのように過ごしましたか？」と尋ねました。すぐに役人は立ち上がると、「スワミ！ 私はとても幸せに時を過ごしました」と答えました。さらに私は、どのような幸せを得たのかと尋ねました。役人は答えました。「昨日はシヴァラートリーでした。私は一晩中トランプをして、大変楽しかったです。私は一睡もしませんでした」私は再度尋ねました。「一晩中トランプに明け暮れることで、どうやって聖なるシヴァラートリーの報いを得ることができますか？」役人は驚くべき答えを述べました。「私は一晩中トランプをするのに忙しかったために、あらゆる心配事から解放されていました。私は、昨夜は幸せに時を過ごしたと思いました」皆さんは漁師が池に網を仕掛け、一心に集中して魚がかかるのを待っているのを見たことがあるかも知れません。けれども、漁師が一心不乱に凝視しているのを集中と呼ぶことがで� ��るでしょうか？ それはムクティ（解脱）へと導けるものでしょうか？ 今の人々が理解している集中や瞑想は、漁師が魚を捕まえるために一心に努力していることに例えることができます。

別の例をあげましょう。ある人が泥酔して肉体意識をなくしました。皆さんはそれをタンマヤットワ（神との完全なる一体化）と呼べますか？ もう一つ例をあげましょう。ある人が奥さんと喧嘩して食事をしませんでした。その人は儀式的な断食をしたと言えますか？ 中にはそういったタンマヤットワと集中の行為に頼って、ぬか喜びに浸っている人もいます。悪い習慣とこじつけによって、人間がどれほど自らを堕落に追いやったか想像できるでしょう！ 皆さんは人体の特質について分析したことがありますか？ 人体は、汗と、尿と、排泄物と、臭気と、肉と、血で構成されています。人体は衰えやすく、最終的には死に至ります。毎秒ごとに体の中ではただ汚物と悪臭のみが作り出されています。そのような衰え行く体を誇ることに何があるというのでしょう？ 人は、そのようにはかない人間の体の本質に気づき、体を最大限に活用しなくてはなりません。神がなぜ人間の体を与えたのか知っていますか？ よこしまな行為にふけって貴重な人生を無駄にするためでしょうか？ いいえ、そうではありません。体は、悪用するためではなく、人が神に到達することができるよう努力するために与えられたのです。皆さんは、どのような神聖な目的のために体を使うべきかを自分自身で気づくべきです。起床してから夜就寝するまで、人の時間は世俗的な事柄のために費やされています。床に就く前でさえ神を想う時間はありません。

人間の体は神に与えられた神聖な道具であり、少なくとも一日に一度か二度は神を憶念して体を清めなくてはなりません。人が幸せと喜びを得るためには、どのような活動を始めればよいのでしょうか？ この問いに対する最も適切な答えは、感覚を絶え間なく神の憶念に従事させるべきである、というものです。目は常によいものを見ていなくてはなりません。耳はよいことを聞いていなければなりません。舌には常に優しく品位 のある言葉を話させるようにしなくてはなりません。舌は神の御名を唱えるべきです。要するに、体のどの部位 も、正しい用途に使われ、清められなければならないのです。

親愛なる学生諸君！
　通常、私は肉体の私について話すことを好みません。しかし、皆さんの指針として役立つことを期待して、私の日課のある側面 を明らかにすることにします。私は夜の間に四回起きます。普通、深夜零時にベッドから起き上がり、歯を磨き、また舌と口全体も洗浄します。そして再び同じ事を、一時半、三時、そして、四時半に繰り返します。夜、私の要求に応えるために私の部屋で眠っている青年たちは、眠りが邪魔されるため時たまそれを不便に感じているかも知れません。けれども、私がこの決まりを厳格に守っているからこそ、私の舌と口と歯はいつも清潔なのです。舌と口が清潔なときにのみ私は幸せを感じます。清潔な舌は、体と心の清らかさを保つことを助けます。皆さんは私が毎日多くの人々に話しかけるのを目にしているでしょう。舌を清潔に保ち、口臭を放っていない人には、私は10分どころか20分でも話をするでしょう。一方、口臭のある人に は２分も話をすることはありません。眠っている間にバクテリアが発生し、舌や歯、そして、口内全体に付着します。正しい歯磨きと、舌と口内を十分に清潔にすることで、バクテリアを除去しなくてはなりません。そうして初めて、私たちは健康で、幸せでいられるのです。
　身体的な洗浄とは別に、舌は神聖で清らかな言葉を話すことに従事させなくてはなりません。この行動原則に従い、私は自分自身を神聖な活動に従事させることによって、舌を正しく用いるようにしています。私は体をきちんと洗ってからでないと自分の部屋を出ません。私が部屋を出るまでに、台所を管理している一人の青年がラギー〔四国稗〕の薄粥を運んで来てくれます。私はその粥を食べると大いなる幸せと活力に満ちるのを感じます。私はこのラギーの薄粥以外、早朝には何も食べません。私は朝食（現代のインド人はよく朝食としてサモサやイドリーやウプマといったインドのスナック類を食べる）をとりません。薄粥を食べたあと、もう一度口をきれいにします。それから、新鮮な水をいくらか飲み、下に降りて行き� �す。私が朝食に何を食べるのだろうかと好奇心を抱いている人たちも何人かいるかも知れません。私は何も食べません。私はスナック類はまったく好みません！ 私がほしいのはコップ一杯の冷たい水だけです。そのあと、私はダルシャンを与え、何人かの帰依者と話しながら、その人たちと幸せなひと時を過ごします。選ばれた人たちにインタビューを与えることもします。私の体と心はいつも清らかです。私の言葉は清らかであり、私の思いは清らかであり、私の行動は清らかで神聖です。

プロ野球は本日で前半戦終了（１／２以上、消化してますが）オールスター明 - 楽天 みんなで解決！Ｑ＆Ａ

Ｑ１；
セリーグは巨人阪神中日のままでフィニッシュしそうな感じですね。

難しいのはパリーグでしょうけど、あくまでひとつの予想として「西武」「ロッテ」「日本ハム」と予想させていただきます。
当然全チーム可能性はありますが、私が感じているのはここ数年ソフトバンクはシーズン終盤に必ず失速するんですよね。

去年は３位フィニッシュですが、９月入るまでは２位でした。そこで楽天の猛追撃があったとはいえ最後に競り負けています。
一昨年も終盤は１位西武２位オリックスが抜け出し、４球団で熾烈な３位争いを繰り広げましたが脱落し最終的には最下位。
もちろん今年は一味違うともいえますが、どうにも終盤に競り負けている印象があるのでソフトバンクを外しました。

ネットワークエンジニアとして・ネットワークエンジニアになるために

　 　これからTCP/IPネットワークを勉強する方へ　

　インターネット上には、ネットワークに関する解説サイトがたくさんありますが、そのようなサイト管理者は
　一体どのような参考書で勉強してから解説しているのでしょうか。そして、そのネタ元は何なのでしょうか。
　それはずばり マスタリングTCP/IP 入門編 です。私もそうですが、多くのネットワークエンジニアは先ず
　この参考書を読み、ネットワークエンジニアに必要なネットワーク技術の基礎を習得していると言えます。
　TCP/IPのネットワーク解説サイトで 「この参考書を参照していないサイトはない！」 と言っても過言では
　ないくらい有名で定評のあるベストセラーです。この参考書により、TCP/IPネットワーク技術を短期間で
　正しく身に付けられるので、ネットワークエンジニアになりたい人は先ずはこれで勉強をスタートしましょう！

　※ 2011年9月追記 ： 現在では、当サイトの ネットワークエンジニアとしての Study Room でも基礎から全てを見に付けられます。

　これからTCP/IPネットワークを楽しく勉強したい方へ

自分戦略研究室 Book Review（6） 自分戦略プラン作成に役立てたい6冊

自分戦略研究室 Book Review（6）
自分戦略のプラン作成の参考にしてほしい6冊

2004/12/28

　自分戦略とは一般的な言葉に置き換えるとキャリアビジョンを描くこと。そこで重要なのは、何のために働くのか、さらには自分の生き方・生きざまともいえる。ある意味ではそれは、言葉としては陳腐化してしまった感もある「自分探し」というものなのかもしれない。

　自分自身は何者であるのか、そしてどこへ向かおうとしているのか、あなたはどんなことに興味があり、どんな考え方をする人なのか。そしてどうありたいのか。自分自身に対して、こうした素朴な、それでいて根源的な問いにあなたは答えることができるだろうか。

　常に考える必要はないが、たまに自分戦略というもの、それをどう構築すればいいか、そして働き方、といったことを考えてみてもいいだろう。

　今回の書評は、＠IT自分戦略研究所に関係する3人に、そうした自分戦略にかかわる書籍を2冊ずつ紹介してもらった。ぜひ参考にしてほしい。

今回の書評者とプロフィール 鈴木麻紀■ITサービス系人材ビジネス会社で、人事採用とキャリアカウンセリングに約6年間従事。2004年春、アットマーク・アイティ入社。現在＠ITジョブエージェントを担当している。GCDF-Japanキャリアカウンセラー。 堀内浩ニ■アンダーセンコンサルティング（当時アクセンチュア）にて、多様な業界の基幹業務改革プロジェクトやITベンチャーの技術評価プロジェクトに携わる。現在はアーキット代表取締役、「起-動線 for atmarkIT」エバンジェリスト。 藤村厚夫■アスキーで月刊誌『netPC』『アスキーNT』編集長を歴任。その後、ロータスに転じ、マーケティング本部本部長に就任。同社退社後、アットマーク・アイティを設立、現在に至る。

スローキャリア――勝つことだけがキャリアじゃない

スローキャリア　上昇志向が強くない人のための生き方論 高橋俊介著 PHP研究所 ISBN：4569635741 2004年7月 1365円（税込み）

　「僕はテニスが趣味です。でも、どうして勝たなければいけないのか分からなくなってしまうことがあります。僕は白球を打ち合うのが楽しいのであって、試合に勝ちたいわけではないのですから」。春に開催されたキャリアカウンセラー大会での著者の講演は、こんな談話から始まりました。

　民間・公共の機関、企業内人事など、それぞれの立場でキャリアカウンセリングを行う大会の出席者は皆、この「なぜ勝たなければいけないのか」という問いに、思わず考え込んでしまったのでした。

　そもそも、人はなぜ勝たなくてはいけないのか。勝つとは何なのか、勝ち負け以外の価値観もあるのではないか。そんな思いを漠然と抱いている方、実は多いのでは。本書はそんな勝ち負け以外の価値観――「こだわり」であったり、「自分らしさ」であったりと、モチベーションをドライブさせる動機は人それぞれです――を大切にしたい人のキャリアの築き方について説いています。

随筆

　前回は、具体的事例、事件の流れ（シミュレーション）を書きました。
　今回は事例からの教訓、事件相談所について書きます。

4．事例からの教訓

（1）タイの法律、習慣、慣習を知って対処する
　　タイでは女性が妻子ある男性と懇ろ(ねんごろ)の仲になった場合、
　その男性の奥さんが、その女性に対して、訴えることが可能なのです。
　　日本の戦前まであった姦通罪がタイでは未だ存在するのです。
　　そもそも大人の付き合いで関係をもつ関係に至るのは、自然の成り行きと云えないこともありません。
　　そうなったとして、罰を受けるのは女性という、日本人としては理解しづらい法律があるのです。

（2）相手を知る
　　相手の目的は金銭では� �るが、その要求額が妥当なのかどうか？
　又、相手の目的はそれ以外にあるのかどうかを知る。

なぜ物乞い（ものごい）にお金を与えないのですか？ - Q&A詳細 - 旅行のクチコミサイト フォートラベル

回答日：2009-06-04

この回答は0人の人に役立ちました

気になる質問ですね。私はお金を物乞いに渡したりするので、
この質問へ回答する資格がないかもしれませんが…

よく聞く理由は「物乞いとその家族を甘やかさないため」とかでしょうか？
みじめさをアピールするためにわざと自分の子供を負傷させる、
なんて話も伝え聞いたことがあります。そういった人を増やさない
ためにも物乞いへ直接お金を渡す行為はよくないのだ、というものです。

Questionnaire Web サービス

Leendert Versluijs, Software Engineer
Jeroen Huitink, Infrastructure Engineer
Sander Duivestein, Public Relations
Cap Gemini Ernst & Young

March 19, 2002
日本語版最終更新日 2003 年 6 月 6 日

要約 : Questionnaire Web サービスの機能とデザインについて説明します。Questionnaire Web サービスは、不動産 Web アプリケーション Jaggle のコンポーネントの 1 つであり、ユーザーの製品抽出条件を定義するための反復的な質問セットを、Web サイトのインターフェイスを通じたユーザーとのやり取りによって生成するための汎用的なメカニズムを提供します。

概要説明
必要条件
分析とデザイン
Questionnaire のクラス
設計方針
適用されているデザイン パターン
便利な機能

概要説明

Questionnaire Web サービスは、関連する質問のセットを生成するための汎用的なメカニズムを提供することを目的としています。 次の図は、不動産アプリケーション Jaggle の全体的なアーキテクチャにおける Questionnaire Web サービスの位置付けを表しています。

図 1. 不動産アプリケーション Jaggle の中の Questionnaire Web サービス

ユーザーのニーズに合った不動産の検索を開始するために、まず Web サイトが、一連の質問を含むフォームをユーザーに提示します。 この質問に対するユーザーの回答に基づいて、Questionnaire Web サービスは、ユーザーの抽出条件をさらに絞り込むための新しい質問セットを生成します。 Web サイトと Web サービスとの間で、アンケート プロセスと呼ばれるこの質問と回答のサイクルが繰り返され、最終的には明確に定義された回答のセットが導き出されて Web サイトに送られます。 Web サイトは、その回答を使って抽出条件を生成し、それに基づいて Matching Web サービスが製品を検索します。

必要条件

Questionnaire Web サービスの必要条件は、ビジネス文書から引き出されます。 Questionnaire Web サービスには、以下の機能が要求されます。

1. 質問の要求を受け付ける。
2. 質問のグループを検索する。
3. 質問のグループを通して見る。
4. 通して見て、その終了を判断する。
5. 質問と回答を保持する。
6. 回答を格納する。
7. 回答を取得する。

分析とデザイン

ユース ケース

Questionnaire Web サービスの中心的なアクタは、Web サイトのソフトウェア部分です。 次の図は、Web サイト アクタと Questionnaire Web サービスとのやり取りのユース ケースの概要です。

図 2. Web サイト アクタと Questionnaire Web サービスとのやり取りのユース ケース

アクティビティ図

次のアクティビティ図は、アンケート プロセスの概要を示しています。この図は、ユース ケース内のアクティビティの詳細をカバーしています。 Web サイト アクタがアンケート プロセスをトリガし、プロセスのワークフローを促進します。

図 3. アンケート プロセスのアクティビティ

クラス図

次の UML (Unified Modeling Language) クラス図は、Questionnaire Web サービスのクラスおよびクラス間の関係の概要を示すオブジェクト モデルを表しています。 オブジェクトは、Facade クラス、ビジネス ルール クラス (GroupCursor、Group、Question、および Answer の各オブジェクト) 、およびデータ アクセス クラス (StoreData、RetrieveData、および DBConnection) に分類できます。 このモデル内のオブジェクトについては、この後の「Questionnaire のクラス」で詳しく説明します。

図 4. Questionnaire Web サービスのクラスとその関係 (拡大するには画像をクリックしてください)

シーケンス図

次の図は、Questionnaire のクラスの主要なシーケンスを表しています。 Questionnaire のクラスのやり取りはこれ以外にも考えられますが、グループ内の質問と回答の要求および格納のために Web サイトによって開始される主要なシーケンスはこの図のとおりです。

図 5. Questionnaire のクラスの主要なシーケンス (拡大するには画像をクリックしてください)

データ モデル

Questionnaire Web サービスに関連付けられているデータベースは、次の図に示すデータ モデルに基づいています。 この論理データ スキーマは正規化されています。 Groups、Question、Answer、および UserAnswer の各テーブルは、オブジェクト モデルから抽出できます。

図 6. Questionnaire Web サービスのデータ モデル (拡大するには画像をクリックしてください)

各テーブルの詳細については、次の表を参照してください。

表 1. データ モデルの説明

テーブル	説明
Groups	Questionnaire Web サービスの質問と回答は、Groups テーブルにグループ化されています。 グループの中に別のグループを含めたり (Id/ParentId の構造) 、異なる質問セットに複数のルート グループを指定したりできます。 グループは質問と回答のセットであり、グループのセットは、特定のアンケート プロセスの質問と回答の包括的なセットです。 グループのセットは、Questionnaire の質問の流れを表します。この質問の流れは、アクティビティ図のループに相当します。
Question	質問が開いた質問タイプの場合は、あらかじめ定義された回答を 1 つ以上持つことができます。これに対して、閉じた質問タイプの回答は 1 つだけです。
QuestionType	質問にはさまざまなタイプがあります。 開いた質問タイプ には以下のものがあります。 Character = 回答がテキストになる質問タイプ Numeric = 回答が数値になる質問タイプ Bigger = "より大きい" という質問 Between = 回答が 2 つの値の間になる質問 Smaller = "より小さい" という質問 DateType = 回答が日付形式になる質問タイプ BiggerDate = "何日より後" という質問 BetweenDate = "何日から何日まで" という質問 SmallDate = "何日より前" という質問 閉じた質問タイプ には以下のものがあります。 Multiple = 多項選択式で単一選択の質問 (ドロップダウン リストまたはオプション ボタン) MultipleBetween = 多項選択式で範囲選択の質問 MultipleSelect = 多項選択式で複数選択の質問 (チェック ボックス)
Answer	多項選択式の閉じた質問に対する回答です。
UserAnswer	グループに対する特定のユーザーの回答です。

Questionnaire のクラス

Questionnaire のすべてのクラスは、Jaggle.Questionnaire 名前空間に含まれています。 Questionnaire のクラスは 3 つのグループに分けることができます。 インターフェイス クラス、ビジネス ルール クラス、およびデータ アクセス クラス の 3 つです。 次の図は、これらクラスの実装を担う層とコンポーネントの対応を表しています。

図 7. クラスの実装を担う層とコンポーネントの対応

便益って何ですか？ - 経済学 - 教えて！goo

便益って何ですか？

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独学でクルーグマン『ミクロ経済学』を読んでいます。
だいたい半分くらい読み終わった所なのですが、解説がくどいくらい親切で大変気に入っております。
しかし、１か所どうもしっくり来ないところがあります。
「便益」という単語の定義です。

感染症の情報還元に関する人材プール - 矢野（五味）晴美の感染症ワールド・ブログ

この度、米国で感染症科のフェローまたは指導医として勤務している方々などを対象に、母国へ感染症関連の情報還元をしていただくための人材プールをつくろうと思いたちました。

在米中のID fellow/attending の方で、日本の学生、研修医、一般医向けの教育目的の雑誌等で、情報還元をしてもよい、という方がいらっしゃれば、ぜひ、仲間になっていただきたいです。

ご依頼の要点：
感染症領域で、日本語での依頼原稿などの執筆を信頼性を持って頼める人材プールをつくりたいと考えております。（現時点では具体的なご依頼はございませんが、今後、ということです）

社内の一体感を創る－名古屋｜株式会社ワンネス・コンサルティング

社内の一体感を創る ＝ 100％の力を発揮できる環境・風土創り

社内の一体感を創る

経営者の心・社員の心が安定していなければ、
どんな仕組みも、どんな戦略も機能しないと考えておくべきです。

こんな悩み・症状はありませんか？

• チームワークが悪い、それどころか足の引っ張り合いをしている。
• あいさつに元気がない、愚痴・文句は多いが、笑顔・笑いは少ない。
• 仕事上最低限のコミュニケーションしか取らない。
• 問題意識はあるが、口だけの評論ばかりで、行動が伴わない人が多い。
• 「社長の言うことはコロコロ変わって、ついていけない 」 と社員に思われている。
• 社員に自発性がなく、言われたことしかやらない。人によっては言われたこともやらない。
• リーダーのイライラが伝染し、萎縮してしまい、ノビノビと仕事ができない。
• 入社した社員、最初の1年はやる気だが、2・3年経つといつの間にか周りと同化している。
• 経営者や後継者が孤立感を感じている。

どうすれば解決できるのでしょうか？

以下はある調査の結果です。

• 自分の属する組織が達成しようとしていることと、その理由をはっきりと理解している人 ＝ 37％
• チームや組織の目標達成に熱意を持っている人 ＝ 25％
• 主要な目標を達成する上で、組織が自分の能力をフルに発揮させてくれていると感じている人 ＝ 15％
• 強い信頼関係で結ばれた職場環境だと感じている人 ＝ 15％
• 組織を完全に信頼している人 ＝ 20％
• 組織内の他のグループや部署との間に、高い信頼関係と高度な協力関係があると感じている人 ＝ 13％

サッカーのチームでいえば、どちらが相手のゴールかをわかっているのは、11人中4人。
勝負に関心があるのはわずかに2人。
自分のポジションと役割がわかっているのも2人だけ。
11人中9人は、敵よりも自分のチームメイトに対抗意識を持っているのです。

Global Voices 日本語 グローバル・ボイス The World Is Talking, Are You Listening?

他のロシアの人々同様に、ミュージシャンのジェーニャ・コーロカノフとセルゲイ・ヴァーシェンコは1990年代初期のソ連崩壊後、ロシアから移住した。それ以来、彼らはアメリカ合衆国のテキサス州で地位を築き、「フライング・バラライカ・ブラザーズ」と呼ばれるバンドと「ミュージカル・コネクションズ」という非営利団体の設立を通してテキサスの人々の関心を国際的な芸術に向けさせ、文化の差異を越えるかけ橋をつとめている。

フライング・バラライカ・ブラザーズの公式ウェブサイトでは日々の公演カレンダー、音楽映像、サウンドバイトを読者に提供するとともに、このバンドがどのような経緯でテキサス州オースティンに発足したのかを詳しく述べている。

もともとのフライング・バラライカ・ブラザーズはジェーニャ・コーロカノフ（別名Ｚロック）によって1995年にロサンゼルスで結成された。ジェーニャはロシアのサーフ/ロカビリーグループであるRed Elvisesの元リードギタリストであった。このバンドはストリートバンドとしてはじまり、後にRed
Elvisesへと形を変えたのである。Red Elvisesはカリフォルニアにおいて、クラブや映画、そしてテレビ番組で長い演奏歴を有してる。

ジェーニャはテキサス州オースティンの店で商売をはじめた後、フライング・バラライカ・ブラザーズを改めて結成した。このバンドは伝統的なワールドミュージックとオリジナルの楽曲の融合を表現している。音楽的に恵まれた文化をもつテキサス州オースティンの中に、このグループは彼ら自身の居場所を見つけた。

INITIA Consulting｜INITIA Archives｜経営学講座｜1. 組織論：第7章「動機づけ理論」

　1. イントロダクション

　ホーソン工場実験の結果は集団に関する研究に大いに影響を与えましたが、もう一つ影響を受けた分野があります。それは個人に関する研究、特に個人の動機づけに関する研究です。人間行動を考える際には動機（モティベーション）という要素を無視することはできません。では欲求と人間の行動との間にはどのような関係があるのでしょうか。

　基本的にはその時もっとも強い欲求が行動を規定します。言い換えると、他の人の行動に影響を与えるためには、その人がどのような欲求を持っているのか、最も重要な欲求は何かということを知ることが必要になります。

　組織を管理する場合、管理者は人に目標を与えます。しかし、その目標が動機づけの要因になるためには、目標が対人の欲求構造にフィットしていなければ、そもそも欲求を満たそうとする行動をおこす気にならないでしょう。また目標があまりに高い場合およびあまりに低い場合のどちらでも、そのような目標は目標達成行動の動機づけにはなりません。人間は目標が高すぎると諦めますし、目標が低すぎると、そもそも本当に力を発揮せずに、やる気も起きないでしょう。いずれにしても組織をマネジメントする際には、組織メンバーがどのような欲求を持っているのか、もしくはどのようなプロセスで動機づけをしていくのか、が非常に重要になってくるわけです（以下の多くは、ハーシ＝ブランチャード『入門から応用へ　行� ��化学の展開　人的資源の活用』生産性出版1978年を参考にして作成しています）。

　2. マズローの欲求階層説

　有名なモティベーション理論の一つがマズローの欲求階層説です。マズローは人間行動を欲求満足化のプロセスと捉え、その欲求として以下の5つがあると考えました。

●生理的欲求
　人の基本的欲求であり、具体的には、食物、水、空気、休養、運動などに対する欲求。

●安全・安定性欲求
　安全な状況を希求したり、不確実な状況を回避しようとする欲求。

●社会的欲求
　集団への所属を希求したり、友情や愛情を希求したりする欲求。

●尊厳欲求
　自己の価値や自尊心を実現したいという欲求で、たとえば他者からの尊敬や責任、自立的な行動の機会を希求する欲求。

●自己実現欲求
　自己の成長や発展の機会を求めたり、独自の能力の利用および潜在能力の実現を求める欲求。

　人間はこのような欲求群の中から満足されていない欲求があると、人間の心理的な部分に緊張状態を生み、この緊張を解除しようとして行動を起こすだろう。そして、この行動によって緊張から開放されると、不満だった欲求が満足され、その欲求は行動を動機づける力を持つことはないだろう。これがマズローの説明する人間行動のプロセスの基本的考え方です。またマズローは5つの欲求は階層構造を形成していると考えており、人間の欲求満足化行動は低次欲求から高次欲求へと段階的に移行していくと考えました。

　3. アージリスの自己実現人モデル

バイラルマーケティング のアーカイブ

本ブログのタイトルである"バイラルマーケティング"とは、一言でいってしまえば"口コミ"です。
インターネットの世界で口コミと言えば、今最も企業が注目しているのは"Twitter(ツイッター)"ではないでしょうか。
そこで、本日は「Twitterという言葉は最近よく耳にするが、まだTwitterを使ったことがない」という方のためにTwitterの設定の仕方から基本的な使い方についてシェアさせて頂きます。

また、本日から数記事に渡って、Twitterをいかに効率よく管理するか、具体的には、属性(あなたが情報を発信・受信したい相手)の合ったフォロワー(※下記で説明しています)の集め方,またTwitterによる効果を分析する方法についてシェアしていきたいと思います。
この中には、実際にTwitterやFacebookと言ったソーシャルメディアによるマーケティングを請け負っている会社が使っているツールもありますので、すでにTwitterを使われている方にも十分に有益な情報となると思います。

それでは、早速、「Twitterとは何か。またTwitterの設定方法から基本的な使い方」について説明していきます。

Twitterを始めよう！

Twitterの登録方法から基本的な使い方までご紹介します。
どのような物事にも共通して言えることですが、「習うより慣れろ」です。
Twitterの使い方が分かれば、あとはあなた自身の手で実際に色々といじってみて下さい。

Twitterをビジネスに活用しようと考えている方も、いきなりビジネス用のアカウントを立ち上げて身構えてしまわぬよう、最初はプライベート用のアカウントでの使用を楽しみ、感じ、慣れることをお勧めします。

３月０８日｜航空母艦。の散歩道

米軍がコーランを尊重し、軍を教えるのに苦労する
アフガニスタンで勤務部隊は1の上に物を置かないように、バスルームの床と外を離れてそれを維持することは、コーランに手を触れないように決して勧められた。彼らはそれについて "ひどく話さない"を決して言われました。

8時43分2012年3月8日
米国のトップニュース
郡は忘れ、ベトナムの英雄を認識し、
閏日は、郡の委員は、仲間の海兵隊員を保存するベトナムで死亡した名誉の受信者の勲章のために記念日として2月29日を設立し、ニューメキシコ州のサンファン郡のケネス·リー·ウォーリー·デイです。

6分前
FBIはスパイでは2012年3月8日のテロの戦い午前3時58分を妨げているという
空軍宇宙ドローンの秘密任務のヒット一年間のマイルストーン11：34 2012年3月8日
電子メールはSherrodは追放午前14時02分2012年3月8日にホワイトハウスの入力を表示
男の子、12は、2012年3月8日午後2時十九を突き出すNYCのショッピングカートで6ヶ月の刑を取得します。

トップアジア/太平洋地域のニュース
スポットライトでオバマ氏の元インドネシアトランスジェンダー乳母
バラク·オバマの元乳母、イーヴィーは、スラム住人トランスジェンダーから地元の著名人への彼女の衝撃に圧倒されています。彼女の小さなコンクリート小屋の内と外のテレビクルーは軍隊。疎遠の親戚は、最終的に会いたい。彼女はさらに有望な仕事のオファーを持っています。

プローブ：船2012年3月8日NZ接地午前13時01分前に短いカットしました
ニューヨーク12時53分2012年3月8日にライバル韓国と北朝鮮の核特使
誘拐にリンクされている2フィリピンの過激派は2012年3月8日12時54分を逮捕
レポート：中国のサイバー能力は2012年3月8日リスク00:47米軍を置く

ローカル·パシフィックニュース

海軍の報告書は、重大な過失がエセックス船員の死につながったと言う
コマンドレポートには、船乗りが最も可能性の高いルールを破った、それはメンテナンスを受けていたとして、彼の携帯電話を使ってミサイルランチャーの下に座っている間の安全手順に従っていた場合、彼の死が阻止されていることがわかった。三船員は、重大な過失のために引用されました。

14時18分2012年3月7日
横田基地司令官は2012年3月7日3時13分を引退する
在韓米軍司令官を呼び出し、数十後、下士官は、2012年3月6日1時58分門限を破る
キャンプウォーカー 午後7時03 2012年3月5日にバリアゲートに酔ったドライバーがクラッシュした
秘密の兵士の最後の戦い午前3時29分2012年3月5日

児童虐待やネグレクトについての懸念を文書化する方法 » ウィキ便利

児童保護サービス機関に関する最大の誤解の1つは、彼らが十分に児童虐待のレポートに反応しないということです。 私たちの司法制度は、研究者が子どもを保護するために介入する前に、虐待が発生している確かな証拠が必要です。 したがって、児童の福祉についての懸念が十分にと精力的に文書化することが不可欠です。

指示

• ペン（青インキ）と紙
• あなたの状態のための児童虐待ホットラインの番号

1. • 1

     すぐにあなたの懸念を記録。 事件の日付と時刻を常に含まれています。

診断群分類包括評価 - Wikipedia

診断群分類包括評価（しんだんぐんぶんるいほうかつひょうか）は、医療費の定額支払い制度に使われる評価方法。DPC（Diagnosis Procedure Combination；診断群分類）に基づいて評価される入院１日あたりの定額支払い制度でDPC/PDPS(Diagnosis Procedure Combination / Per-Diem Payment System)と呼ばれる。

[編集] 導入状況

診断群分類包括評価を用いた入院医療費の定額支払い制度は2003年4月より全国82の特定機能病院等において開始された。2006年からDPCに基づき定額支払い制度を導入している病院の名称がDPC試行的適用病院から「DPC対象病院」、DPCの定額支払いに関するデータを提供する病院の名称はDPC調査協力病院から「DPC準備病院」へと変更となりDPC包括評価の本格的到来が示唆された。

年度	DPC対象病院数	DPC対象病床数
2003年度	82	66,497
2004年度	144	89,330
2006年度	359	176,395
2008年度	713	286,088
2009年度	1,278	430,224
2010年度	1,388	455,148
2011年度	1,447	468,362
2012年度	1,505	479,539

＜全一般病院数＞

年度	病院数	病床数
2010年度	7,587	903,621

[編集] DPC対象病院の要件（2012年度）

診断群分類包括評価を用いた入院医療費の定額支払い制度を導入するには必要な要件があり、「ＤＰＣ制度への参加等の手続きについて」として厚生労働省保険局医療課長名で通知されている。（平成24年3月28日保医発0328第1号）